Consultance en Rémunération

Une prise en compte du Total Reward

Les organisations qui définissent ou redéfinissent en profondeur leur politique de rémunération ont intérêt à directement s’atteler à son intégration dans tous les processus et systèmes RH. Un bon ancrage stratégique est fondé sur le concept de total reward et de conformité au marché. Nos consultants en rémunération vous accompagnent à l’aide d’ateliers interactifs, modulaires en fonction des besoins. Nous travaillons aussi toujours en co-création et intégrons directement votre apport et votre expérience.

Le système adéquat pour une rémunération fixe

Sur le marché, les systèmes de rémunération sont très divergents en matière de salaire fixe. Les systèmes varient d’une structure barémique très simple à une structure plus complexe. Pouvez-vous faire un mauvais choix ? Il n’y a pas vraiment de mauvais système de rémunération mais il est malgré tout important que vous choisissiez le bon système en fonction de votre stratégie et de votre culture d’entreprise.

Trouver le bon équilibre entre le contrôle des frais fixes, la conformité au marché et l’équité est tout un art. Pendant notre atelier, nos consultants vous communiquent les dernières tendances et les bonnes pratiques. Nous esquissons les avantages et inconvénients des différents systèmes et choisissons avec vous celui qui répond le plus efficacement aux critères du salaire fixe.

La rémunération variable soutient vos objectifs

La rémunération variable aide les organisations à contrôler les frais fixes et à tenir compte des perspectives économiques et des prestations financières.

Selon notre étude salariale, de plus en plus de collaborateurs bénéficient d’une forme de salaire variable et les montants payés augmentent d’année en année. A cet égard, chaque étude confirme aussi qu’un salaire variable ou un bonus n’est pas motivant, excepté pour des groupes-cibles spécifiques et selon le contexte. Un salaire variable peut donc aussi avoir l’effet inverse.  

Quand opter pour la rémunération de cibles individuelles et quand est-il préférable de se tourner vers les systèmes collectifs ? Atteindre des résultats annuels, trimestriels ou mensuels est-il source de motivation ? Quand est-il opportun de stimuler ou rémunérer des objectifs à long terme ? Nos consultants conçoivent un système de rémunération variable qui tient compte des différents groupes-cibles au sein de votre organisation, afin que vous puissiez réaliser les objectifs de votre organisation.

Gérer intelligemment la rémunération flexible

Dans une approche de total reward, les bénéfices constituent un fondement important que vous devez utiliser de manière réfléchie. Chaque organisation dispose en effet de moyens financiers limités alors qu’il s’agit d’investissements importants : chèques-repas, voitures de société, assurance hospitalisation et assurance-groupe, etc.

La tendance aux rémunérations flexibles, dans le cadre de laquelle les collaborateurs ont davantage de choix dans un budget déterminé, a également un grand impact sur votre politique en matière de bénéfices. Etant donné que l’introduction d’options influence énormément la satisfaction du personnel et l’appréciation du paquet salarial, Hudson s’y investit sérieusement.

N’oubliez surtout pas les formes non financières de rémunération. Combien investissez-vous dans la formation et le développement ? Le travail à distance est-il possible d’un point de vue structurel ? Quelles sont les chances de promotion au sein de l’entreprise ? Et combien de jours de vacances un collaborateur peut-il accumuler ? En fonction de ces aspects, votre organisation peut gagner ou perdre la course aux talents.

Soutien par la communication

L’introduction et l’optimisation d’un système salarial peuvent avoir un important impact sur la masse salariale. Des changements radicaux engendrent des négociations avec les partenaires sociaux. Dans pareils scénarios, il est important de calculer l’impact sur le coût salarial. Le fait que le collaborateur individuel découvre et comprenne aussi cet impact contribue en outre à créer un soutien pour la nouvelle politique salariale.

Communiquer de manière transparente fait dès lors partie intégrante de la stratégie de rémunération. Hudson connaît les bonnes pratiques dans ce domaine et travaille en collaboration étroite avec des spécialistes en communication internes et externes afin d’apporter des explications souvent très techniques par le biais d’un plan adéquat. Il s’agit d’un élément crucial de votre marque employeur et de l’expérience des employés.