Agility Labs

L’agilité n’est pas près de disparaître

Dans un monde en constante évolution et incertain, mais aussi complexe et confus, le besoin d’une méthode de travail différente se fait sentir. Les entreprises changent de modèle d’entreprise, découvrent de nouveaux canaux de distribution, changent de marché et modifient leur position dans la chaîne d’approvisionnement à une vitesse mille fois supérieure à il y a dix ans. En cas de changements rapides et successifs, il est très important que vos collaborateurs soient suffisamment agiles. Cela nécessite des compétences qui sont souvent décrites comme agiles.

Une étape importante dans la transition vers ce mode de travail consiste à investir dans les connaissances quant au comportement de vos collaborateurs dans un contexte agile. Pour qui le travail agile est-il une seconde nature ? Qui est prêt après un coaching ciblé ? Quels collaborateurs ne s’épanouiront pas dans ce type d’environnement de travail ? La compréhension des capacités et du potentiel de croissance de vos collaborateurs dans ce domaine, complétée par un accompagnement et une formation au besoin, facilite grandement le passage au travail agile.

L’agilité est une attitude, pas un talent

L’Agility Lab_© de Hudson est un Development Center qui se concentre spécifiquement sur les attitudes agiles des personnes. Nous examinons dans quelle mesure un individu peut fonctionner dans un environnement agile et quelles attitudes il affiche à cet égard. Au cours d’un Agility Lab_©, nous simulons le contexte dans lequel les organisations opèrent aujourd’hui et dans lequel les participants peuvent découvrir et expérimenter un comportement agile. Nous présentons aux participants des business cases incomplets accompagnés d’informations incertaines que nous modifions en temps réel, avec une contrainte de temps croissante, par le biais de différents canaux. Quels membres de l’équipe proposent malgré tout un produit minimum dans les délais ? Quels collaborateurs parviennent à générer un impact en l’absence de hiérarchie ? Qui fait preuve de résilience face aux changements d’objectifs ?

Pendant l’Agility Lab_©, vos collaborateurs développent de nouvelles compétences et l’agilité fait son entrée dans le monde des Development Centers. Nous utilisons la méthodologie Hudson, qui garantit l’objectivité, la validité et une base scientifique.

Les résultats d’un trajet peuvent être très variés. Vous souhaitez identifier les collaborateurs qui fonctionnent bien dans un environnement agile ou vous visez une formation et un développement ciblés ? Selon vos souhaits, vous recevrez un rapport avec les scores par compétence ou un aperçu des points forts et des points d’attention de votre équipe dans un environnement agile. Nous pouvons ensuite proposer des sessions d’apprentissage et de coaching hautement interactives. Au cours de ces sessions de développement, nous combinons des jeux de rôle, des moments de feed-back et des éléments de coaching.

Agile Attitude Model

Hudson a utilisé la contribution de 25 entreprises pour établir un ensemble de compétences qui sert de base à nos Agility Labs_©. Compétences indispensables dans un environnement de travail agile :

• Think: Think fast & creatively
• Act: Emraces change & initiate action 
• Endorse: Guides people through change & enables potential
• Connect: Creates impact & leverages through relations
• Reflect: Resilient & learns from experience 

Sur la base de ces cinq pôles agiles, vous pouvez recruter, sélectionner et développer des talents dans notre Agility Lab_©.