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Le Baromètre RH 2026, étude annuelle menée conjointement par Hudson (filiale de Randstad Group) et la Vlerick Business School, dresse un tableau clair de la réalité à laquelle sont confrontés aujourd’hui les départements RH en Belgique. Pour la première fois depuis dix ans, on observe une baisse significative des effectifs RH, alors même que les attentes à l’égard du leadership RH et de son impact stratégique ne cessent d’augmenter. Réalisée auprès des DRH de 132 des 250 plus grandes organisations belges, l’étude met en lumière la position actuelle des RH en matière de priorités, de niveau de maîtrise (mastery) et de défis à venir.
L’un des constats les plus marquants de cette édition concerne la diminution des ressources RH disponibles. Le ratio RH médian passe à un collaborateur RH pour 73 employés, contre un pour 66 l’année précédente. Les équipes RH doivent donc générer une valeur stratégique équivalente – voire supérieure – avec moins de moyens.
Cette évolution accentue la pression sur les départements RH et rend indispensables des choix clairs en matière de priorisation, d’efficience et de digitalisation.
Quelles sont les priorités RH pour 2026 ? Trois domaines se détachent nettement :
Il est notable que des thèmes RH plus traditionnels tels que la Sélection & le Recrutement et la Formation & le Développement ne figurent plus dans le top 3. Cela ne signifie toutefois pas une baisse de performance : les niveaux de maîtrise restent élevés et constituent une base solide pour évoluer.
Les directeurs RH déclarent un renforcement de leur confiance dans un nombre croissant de domaines RH. Le niveau de maîtrise progresse presque partout, à l’exception du travail hybride. Cette évolution confirme la professionnalisation continue des départements RH.
Dans le même temps, le Baromètre met en évidence certaines zones de fragilité. La transformation numérique, l’analytique RH et la planification stratégique des effectifs sont des priorités reconnues, mais insuffisamment maîtrisées. Elles représentent des leviers clés pour l’avenir.
L’intelligence artificielle (IA) gagne également en importance au sein des RH, mais son utilisation reste souvent expérimentale. Le manque de compétences numériques et les ressources limitées constituent les principaux obstacles à une RH tournée vers l’avenir.
Alors que les effectifs RH diminuent, le rôle stratégique du DRH se renforce. Selon les répondants, la fonction RH évolue de plus en plus vers :
Cette évolution est désormais largement institutionnalisée : dans 89 % des organisations, le DRH est membre du comité de direction ou de l’équipe exécutive, et 91 % des conseils d’administration reconnaissent explicitement le DRH comme partenaire stratégique.
Pour assumer ce rôle, les DRH doivent poursuivre leur développement. Les trois compétences clés pour l’avenir sont :
Outre leurs responsabilités actuelles, les DRH estiment que les RH devront, au cours des cinq prochaines années, jouer un rôle déterminant dans la reconversion et la formation continue des collaborateurs. Le reskilling et l’upskilling sont devenus indispensables pour répondre aux attentes du top management et à l’évolution rapide du marché du travail.
Si les organisations investissent déjà dans la culture d’entreprise, l’agilité et la gestion du changement, un écart subsiste en matière de stratégies d’apprentissage structurées. Combler ce fossé constituera l’un des plus grands défis pour les RH à court terme.
Le Baromètre RH est un projet de recherche initié par le Vlerick Strategic Talent Management Centre de la Vlerick Business School. Ce réseau d’expertise se consacre au développement et au partage de connaissances dans le domaine des ressources humaines et de la gestion des talents. En collaboration avec plus de 30 organisations membres issues de différents secteurs, ce centre de recherche suit de près les pratiques efficaces en matière de RH ainsi que les évolutions pertinentes en la matière.
Téléchargez le rapport complet du Baromètre RH 2026.
Après plusieurs années de pénurie sans précédent sur le marché du travail, les organisations belges sont nettement plus nombreuses à se préparer à une régression économique. La priorité accordée à la stagnation et à la réduction d’effectifs (downsizing) a augmenté de 28 points de pourcentage au cours de l’année écoulée. C’est ce qui ressort du nouveau baromètre RH de la Vlerick Business School et de la société de conseil en RH Hudson (filiale de Randstad). Malgré cette forte hausse, l’enquête menée auprès de 132 des plus grandes organisations de notre pays ne fait pas état d’une réaction de panique, mais d’un changement de cap stratégique.
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