Outplacement

Licenciement individuel, licenciement collectif, licenciement pour restructuration, etc. Quel que soit le motif, un licenciement est un événement marquant pour toutes les parties concernées. En tant qu’employeur, vous pouvez soutenir vos collaborateurs en leur proposant un trajet d’outplacement. Ainsi, le travailleur licencié a toutes les cartes en main pour trouver une (nouvelle) orientation et un nouveau défi à relever.

L’outplacement est une obligation légale si :

• le travailleur doit prester un délai de préavis d’au moins 30 semaines,
• ou s’il est âgé de plus de 45 ans avec au minimum 1 an d’ancienneté.

Dans les deux cas, il doit avoir conclu un contrat à durée indéterminée.

Obligatoire ou non, l’outplacement est bénéfique, tant pour le travailleur licencié que pour votre organisation. Il offre au collaborateur la possibilité de gérer son licenciement, d’acquérir des connaissances et des compétences et de trouver un nouvel emploi.

En tant qu’employeur, il est également dans votre intérêt de proposer un trajet d’outplacement. Cette démarche reflète la culture de l’entreprise et renforce votre image de marque. Faire preuve de bienveillance envers les collaborateurs licenciés montre que votre organisation opte pour une approche humaine, de l’intégration à la sortie. Vous faites passer le message que vous vous impliquez dans la gestion de carrière.

Il existe plusieurs catégories d’outplacement. Chez Hudson, nous vous proposons des formules sur mesure et une approche personnelle. Par conséquent, les participants ne suivent pas un programme standard chez nous, mais travaillent de façon ciblée avec un coach senior en outplacement. Ce coach allie une expérience des affaires et du coaching et une connaissance approfondie du marché du travail et des tendances en termes d’emploi. Durant tout le processus d’outplacement, ce coach fournit au collaborateur licencié non seulement un aperçu objectif et validé de ses compétences et de son potentiel de croissance, mais il lui apporte également un soutien émotionnel et lui permet d’exprimer ses inquiétudes et ses doutes et de poser des questions fondamentales.

Lorsque nous regardons vers l’avenir, le coach sert de guide et constitue une source d’inspiration et de motivation pour aider le participant à déterminer ses objectifs et ses ambitions. Nous apprenons au collaborateur à mieux se connaître, établissons un plan d’action, dispensons un coaching individuel et l’accompagnons ainsi dans la recherche de son nouvel emploi.

Les participants ont la possibilité d’accélérer leur développement via notre plate-forme d’apprentissage étendue proposant des outils en ligne, des exercices, des webinaires, des formations en ligne, etc. Hudson peut aussi les aider à franchir le pas et à se lancer comme indépendants, leur faire découvrir les avantages liés au statut d’Intérim manager ou les mettre en contact avec notre vaste réseau de recruteurs et de chasseurs de têtes.

Hudson définit un trajet d’outplacement spécifique, adapté aux besoins du participant.

Nos coachs peuvent être présents au moment du licenciement et apporter immédiatement leur soutien. À la suite d’un entretien préliminaire approfondi avec le collaborateur, nous élaborons un programme d’outplacement personnalisé.

L’autoréflexion est le point de départ de tout trajet d’outplacement. Le collaborateur licencié réfléchit à ses talents, à ses ambitions, à ses motivations et à ses centres d’intérêt. Le coach l’aide à tirer des enseignements précieux de ce licenciement, puis à rafraîchir ses connaissances et ses compétences.

Le participant établit un plan d’action avec le coach. Ils examinent comment optimiser le positionnement du participant sur le marché du travail, quels réseaux il peut déployer et quelles entreprises il souhaite approcher.

Lorsque le participant a trouvé un nouvel emploi, le coach le soutient dans le cadre du processus d’intégration. Quelques séances de suivi lui permettront de prendre ses marques dans sa nouvelle fonction.